Darmowa checklista · AI Act w HR

Sprawdź krok po kroku, czy Twój HR podlega pod AI Act.

AI Act już wpływa na sposób wykorzystywania sztucznej inteligencji w organizacjach. Część przepisów jest stosowana, a na kolejne obowiązki dotyczące systemów wysokiego ryzyka w HR trzeba przygotować się przed ich wejściem w życie. Sprawdź, jak zakwalifikować narzędzia używane w Twojej organizacji i co zrobić dalej.

Diagnoza w kilka minut - krok po kroku
3 scenariusze wyniku i co konkretnie zrobić dalej

Wypełnij formularz i odbierz checklistę

AI w rekrutacji to już standard. Pytanie, czy Ty wiesz, jak go poprawnie używać.

System, który analizuje CV i układa kandydatów w ranking. Narzędzie, które podpowiada, kogo zaprosić na rozmowę. AI, które za Ciebie punktuje napływające zgłoszenia. Jeśli którekolwiek z nich wpływa na decyzje dotyczące ludzi - z dużym prawdopodobieństwem masz w organizacji system, który zgodnie z nową ustawą podlega pod AI Act. A to może mieć dla Ciebie poważne konsekwencje.

Warto wiedzieć, na czym stoisz - zanim zapyta o to zarząd, dział prawny, kontrola albo kandydat, który zakwestionuje decyzję.

Co dostajesz w checkliście

Prosta diagnoza krok po kroku - od pytania „czy w ogóle mam system AI?” do jasnej klasyfikacji ryzyka.
Kluczowy TRIGGER AI Act w jednym pytaniu: czy system wpływa na decyzje dotyczące ludzi.
Trzy możliwe wyniki: system potencjalnie wysokiego ryzyka, system niewymagający takiej kwalifikacji albo przypadek wymagający dalszej analizy.
Lista najczęstszych błędów HR, przez które organizacja źle ocenia własne ryzyko.

Dla kogo jest ta checklista

Przygotowałam ją z myślą o ludziach z HR i rekrutacji, o osobach odpowiedzialnych za compliance - i o każdym, kto usłyszał od szefa „musimy ogarnąć AI Act”, a potem został z tym sam. To, że masz dziś wątpliwości, nie znaczy, że robisz coś źle. Te przepisy są po prostu nowe i naprawdę rozległe. Nie musisz przechodzić przez nie sama.

Autor checklisty

Milena Perka - doktor prawa, absolwentka programu Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego, ukończonego z wyróżnieniem, oraz założycielka Kancelarii Prawnej Milena Perka. Specjalizuje się w prawie sztucznej inteligencji i nowych technologii, łącząc analizę prawną z zarządzaniem ryzykiem i strategią biznesową. Jest ekspertką w zakresie AI Act i AI Governance oraz prawa nowych technologii.

Wspiera organizacje w ocenie systemów AI, identyfikowaniu ryzyk prawnych i przygotowaniu praktycznych zasad ich bezpiecznego wykorzystywania. Skomplikowane regulacje przekłada na konkretne decyzje biznesowe - prostym i zrozumiałym językiem, bez zbędnego prawniczego żargonu.

Jest autorką publikacji w „Dzienniku Gazecie Prawnej" i „Rzeczpospolitej", współautorką publikacji Wolters Kluwer oraz wykładowczynią z zakresu AI Act i AI Governance. AI Act analizuje nie tylko jako regulację prawną, ale przede wszystkim jako wyzwanie wdrożeniowe dla przedsiębiorstw, działów HR i osób zarządzających.

Gazeta Prawna Rzeczpospolita MIT Sloan Mgmt Review Wolters Kluwer Akademia Leona Koźmińskiego

Odbierz checklistę i śpij spokojnie

Pobierz ją, upewnij się, że wszystko robisz prawidłowo, i uniknij stresu oraz konsekwencji przepisów AI Act.